Norberto Campos Contato

Gestão de sistemas e produtos digitais

Transformo problemas de operação em produtos que funcionam.

Meu trabalho começa antes do desenvolvimento. Entendo a rotina, desenho um caminho viável, testo ideias e acompanho a solução até ela funcionar no dia a dia.

  • Telecomunicações
  • Energia solar
  • Indústria alimentícia
Da observação à operação Em movimento
Ponto de partidaObservar antes de automatizar
Ponto de chegadaUma solução que entra na rotina
Explorar

Como eu trabalho

Antes de escolher a tecnologia, eu procuro entender o problema.

A solução não nasce de uma lista de funcionalidades. Ela nasce quando o processo fica claro, as exceções aparecem e as pessoas envolvidas conseguem participar da construção.

  1. 01

    Observar

    Entender a rotina pelo ponto de vista de quem executa e de quem recebe o resultado.

  2. 02

    Mapear

    Organizar etapas, regras, responsabilidades, dependências e situações fora do padrão.

  3. 03

    Testar

    Produzir provas de conceito para aprender rápido antes de comprometer a operação.

  4. 04

    Refinar

    Ajustar a solução com as áreas envolvidas e transformar o aprendizado em produto.

  5. 05

    Acompanhar

    Seguir pela construção, homologação, implantação e evolução no uso real.

Cases selecionados

Soluções integradas para problemas reais.

Os projetos abaixo são apresentados sem dados, telas internas ou informações confidenciais.

02
  • CRM
  • Integrações
  • Jornada comercial
Ilustração conceitual de pontos comerciais dispersos formando uma única jornada

Operação de telecomunicações

CRM para uma jornada comercial integrada

Cada etapa da venda dependia de uma ferramenta diferente. Mapeei a jornada inteira, criei provas de conceito e refinei uma solução que conectou o trabalho comercial às validações necessárias até a ativação.

Resultado Menos rupturas entre áreas, decisões mais seguras e uma venda acompanhada do primeiro contato à ativação.

03
  • Compras
  • Aprovações
  • Governança
Ilustração conceitual de solicitações internas seguindo um fluxo controlado até o recebimento

Governança operacional

Compras e aprovações em um fluxo de ponta a ponta

Solicitações, estoque, cotação, aprovações, recebimento e conferência fiscal exigiam coordenação entre várias áreas. Concebi um produto para concentrar o fluxo e tornar visíveis responsabilidades, alçadas e pendências.

Resultado Pedidos mais rastreáveis, decisões melhor documentadas e tratamento estruturado de entregas e divergências.

04
  • SaaS B2B
  • Energia solar

Produto criado em parceria

Sollar.IO

O produto nasceu durante a estruturação de uma integradora de energia solar. Participei da criação, desde o entendimento dos fluxos e provas de conceito até o refinamento, homologação e evolução.

Resultado Uma solução que conecta as áreas comercial, operacional e financeira.

Conhecer o Sollar.IO
Tela pública de acesso do Sollar.IO, sem dados operacionais
Tela pública do produto. Nenhum dado operacional exibido.
05
  • Produto
  • Indústria
  • Rastreabilidade
Ilustração conceitual de materiais percorrendo produção, estoque, distribuição e retorno

Indústria alimentícia

Refinamento profundo de um produto operacional

O produto já existia, mas ainda atendia apenas parte da rotina. Fiz um refinamento profundo dos fluxos de estoque, produção, lotes, inventário, custódia e operação em rota, sempre a partir do trabalho real das pessoas.

Resultado O sistema passou a sustentar fluxos críticos de uma indústria alimentícia com mais controle e rastreabilidade de ponta a ponta.

Outras frentes

O mesmo olhar aplicado a outros problemas da operação.

  • 01
    Governança de expansãoSolicitação, custos, documentos e histórico de decisões.
  • 02
    Automações de atendimentoFluxos críticos guiados, integrados e auditáveis.
  • 03
    Reorganização de estoqueProcessos, responsáveis e controles reconstruídos sobre um legado prolongado.
  • 04
    Migração de ERP em andamentoLegado, processos e integrações em uma transição controlada.

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Minha trajetória

Eu vim da operação.

Passei por ativação de clientes, atendimento, liderança de SAC, relacionamento com clientes e supervisão de sistemas. Foi nesse caminho que aprendi a observar o problema pelo ponto de vista de quem executa o trabalho e de quem atende o cliente.

Hoje sou responsável pela gestão de sistemas e produtos digitais na SEA Telecom / Lumini e fundador da Nexxo Operações. Conecto processos, pessoas e tecnologia para transformar problemas pouco estruturados em soluções viáveis.

  1. 01

    Operação e atendimento

    Aprender a rotina por dentro e entender o efeito de cada decisão.

  2. 02

    Sistemas e processos

    Traduzir necessidades operacionais em regras, integrações e controles.

  3. 03

    Consultoria e produtos

    Aplicar o mesmo raciocínio a empresas e setores diferentes.

  4. 04

    Gestão e evolução

    Organizar prioridades e acompanhar produtos até o uso real.

Competências que conecto no trabalho

  • Gestão de sistemas
  • Produtos digitais B2B
  • Análise de negócios
  • Gestão de projetos de TI
  • Integração de sistemas
  • Automação de processos
  • CRM
  • WFM
  • ERP
  • Dados e BI

Vamos conversar

Tem uma operação difícil de organizar?

Se o desafio envolve entender processos, conectar sistemas ou transformar uma necessidade operacional em produto, podemos conversar.